1. Estructura organizativa y de
gestión del proyecto.
En
el diseño debe quedar presentada la estructura de gestión para la ejecución del
pryecto. Es necesario enmarcarlo institucionalmente. Para ello, conviene hacer
figurar las siguientes cuestiones:
ü Organigrama: donde aparezca señalado el proyecto dentro de la
organización ejecutante y cómo se inserta en la misma.
ü Manual de procedimientos: en el que se indica cómo desempeñar el
trabajo y cuáles son las normas y procedimientos de carácter técnico y
administrativos que se han de seguir para llevar a cabo las actividades y
tareas.
ü Funciones del personal del proyecto: quién es el responsable y de qué
parte del trabajo.
ü Relaciones e interacciones del personal: determinar los niveles de
autoridad y jerarquía, las relaciones de comunicación e información, las
relaciones de consulta y asesoría, etc.
ü Modalidades y mecanismos de coordinación: internos y externos.
ü Sistemas de evaluación interna y seguimiento: responsabilidades y
funciones, incluyendo la determinación de las formas y mecanismos de control
operacional y supervisión técnica del personal.
ü Canales de información: a quién hay que informar, qué tipo de
información se le debe facilitar, en que soporte, con qué objetivo, y con qué
frecuencia.
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